Talleres

Adam Smith Esq. Workshops   Sesiones de entrenamiento cortas e intensivas de medio día pueden ayudar a los abogados de su firma a encontrar unos supuestos, un vocabulario y un set de prioridades comunes y a acordar puntos de acción.


Talleres de análisis de oportunidades


Al salir de este taller de medio día, tendrá una muy buena idea de las prioridades de crecimiento, inversión (o desinversión) de su firma o área de práctica, así como puntos de acción para cada prioridad.  Usted estará en camino a tener un plan que esté alineado con sus estrategias y objetivos de negocios, el cual podrá comenzar a implementar inmediatamente.

El taller es un programa altamente estructurado, guiado por Janet Stanton y Bruce MacEwen, en el que participan los principales actores en su firma o área de práctica, logran consensos por medio de la evaluación y ranking de prioridades, y desarrollan y acuerdan acciones específicas para las principales prioridades.  Es un programa muy eficiente, condensado y efectivo para lograr alinear y comprometer a los principales actores de su firma o área de práctica con iniciativas que mejorarán su desempeño, visibilidad y competitividad.

Este formato también puede servir en situaciones en las que hay necesidad de priorizar y construir consensos fuertes alrededor de iniciativas estratégicamente importantes – sea para el plan estratégico general de la firma, motivar estructuras de remuneración, programas de innovación, etc.

 

Taller de “finanzas para abogados” – Construya su perspicacia financiera


No es sorprendente que muchos abogados desconozcan las finanzas de las firmas de abogados, pues esto rara vez forma parte del currículo de las escuelas de derecho.  Nuestro taller de medio día provee un fundamento básico de cómo las firmas de abogados ganan dinero y generan utilidades – y por qué un buen desempeño en esas medidas es absolutamente esencial para el futuro éxito profesional de los abogados y la sostenibilidad a largo plazo de la firma.  Nuestro taller les permite a los abogados:

  • Ser más versados en el impacto de las diferentes prácticas de precios, facturación y formación de equipos de trabajo;
  • Aproximarse a su carrera con más conciencia de lo que se espera de ellos;
  • Hacer la conexión entre su trabajo diario y los objetivos estratégicos de la firma;
  • Comprender las decisiones de negocios de la firma; y
  • Entender qué determina las medidas con las cuales serán evaluados.

Todo lo anterior con el objetivo de hacerlos más valiosos para la firma más rápido y en el tiempo.

Los temas que se tratan son casi exclusivamente financieros, incluyendo:

  • Los fundamentos del reporte de información financiera: balances, estados de resultados (P&G) y flujos de caja;
  • Tarifas de facturación, expectativas de facturación anual y facturación alternativa o “por valor”;
  • Rotación de cartera y registro de pérdidas; y
  • Cómo se calcula el P&G por oficina, área de práctica o por cliente.

en inglés +

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Antonio Leal Holguín, Director
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Santiago, Chile

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